0379-69937719
為全面總結(jié)回顧悅弘公司中層干部2022年度履職工作成效，深入分析短板弱項，系統(tǒng)謀劃2023年工作，1月28日，悅弘公司召開了2022年度中層干部述職大會。公司領(lǐng)導班子成員、執(zhí)行監(jiān)事參加會議。公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理徐晶主持會議并講話強調(diào)，中層干部作為公司事業(yè)發(fā)展的骨干，是公司緊緊依靠和各級員工信賴的中堅力量，大家要擺正心態(tài)、認真對待本次述職會議，相互交流啟發(fā)借鑒，為做好2023年工作開好局，起好步!
會上，公司各部門、分公司共6名中層干部先后述職，總結(jié)提煉2022年成績，分析存在的問題及不足，制定2023年工作計劃和重點目標。公司黨支部書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理徐晶對述職總體情況分別進行點評并發(fā)表總結(jié)講話。
徐晶指出，過去的一年，面對超出預期的風險挑戰(zhàn)和復雜嚴峻的經(jīng)營壓力，公司黨支部、經(jīng)理層、全體中層干部和員工同舟共濟、艱苦奮斗、應變克難，盯緊重點難點，搶抓發(fā)展機遇，統(tǒng)籌推進公司改革發(fā)展各項工作，打贏了轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)，基本完成了年度各項工作任務，總體取得了較好的成績。但整體來看，干部隊伍還存在創(chuàng)先爭優(yōu)意識不夠強、推動工作方法不夠多、克難攻堅勇氣不足、履職能力還不能適應當前發(fā)展需要等問題。
徐晶要求，中層干部要充分發(fā)揮承上啟下的核心作用，在2023年工作中要努力做到以下幾點：一要統(tǒng)籌做好公司年度績效管理提升工作。各部門要對人員崗位職責、重點工作任務、核心業(yè)務流程進行梳理，以結(jié)果為導向，績效評價為抓手，全面提升公司績效管理水平，推動完善績效考核管理體系。二是市場業(yè)務部門要圍繞年度重點工作目標任務，合理制定工作計劃，明確工作思路。重點對營業(yè)收入、利潤、成本、質(zhì)量、安全等進行全方位管控，進一步細化完善供應商管理評價工作。三是在企業(yè)內(nèi)控和財務管理方面，相關(guān)部門要思考如何提高黨經(jīng)融合、優(yōu)化簽批與工作流程、提升人力績效及資產(chǎn)盤點等工作效率，努力提升公司基礎管理水平，帶動企業(yè)經(jīng)營水平和效益的雙提升。
徐晶強調(diào)，2023年是全面貫徹黨的二十大精神開局之年，是實施“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，可以預見的是公司經(jīng)營發(fā)展面臨的壓力和挑戰(zhàn)也將更加艱巨。全體中層干部應把思想和行動統(tǒng)一到工作部署上來，把全部精力集中到干事創(chuàng)業(yè)上來，以更加昂揚的精神狀態(tài)、更加務實的工作作風，在新一年里創(chuàng)新路、開新局，奮力譜寫悅弘公司2023年高質(zhì)量發(fā)展新篇章！
?。ㄍㄓ崋T：馬玉波 攝影：馬玉波）
（文章發(fā)表于洛陽弘義公用事業(yè)投資發(fā)展集團微信公眾號）
2023年2月1日
掃一掃
掃一掃
在線咨詢
QQ交談下單